为什么拥有3.336亿人口的数据云网络中的王琦和高永企业及其信息技术部门要重建信息技术架构？企业信息技术架构经历了几个阶段的变化，企业信息技术架构的每一次变化和重组对任何企业来说都是一个巨大的挑战，也为企业的重生带来了机遇。首先是商业变革。随着企业业务模式的变化和规模的快速调整，各企业在业务数据量、业务逻辑复杂度、用户数量和用户访问路径、实时业务处理、业务需求迭代周期等方面都经历了巨大的增长和变化。传统的信息技术架构在处理能力、扩展成本、调整周期以及系统便利性、灵活性、可用性和易用性方面面临巨大挑战。其次是技术变革。虚拟化技术、软件定义网络、云计算、集装箱技术、分布式计算技术、大数据分析、人工智能、移动终端等技术解决方案和设备被广泛应用于各个行业和领域。新技术的出现不仅替代了上一代传统技术，也带来了从消费模式到生产模式、销售模式乃至生活模式的颠覆性变化。无法适应新技术带来的变化的传统产业和企业已经被一个个颠覆。采用新的技术架构、重新定义企业产品和服务以及重构企业信息技术是每个企业必须认真面对的问题。在信息技术重构过程中可能会面临哪些问题？1.信息技术投资不足现代企业业务越来越依赖信息技术系统的支持。从街头商店到行业巨头，从移动支付终端到复杂的商业服务平台，无论信息技术成本有多高，总会有一个短板需要填补。新技术和架构的采用也将带来更大的不确定性风险。技术路线的改变和市场的调整可能会使信息技术创新的投资在历史的足迹中漂移。重组信息技术投资规模和投资风险会使许多企业退缩和退缩，客观上阻碍了企业对信息技术重组持续投资的热情。总的来说，企业信息技术必须跳出总拥有成本，拥抱总拥有价值，从信息技术价值创造的角度重新审视信息技术建设投资的规模和优先性。然而，对于任何企业来说，TVO计算充满了挑战和风险，IT投资的收益取决于业务方面的变化和创新。企业首席信息官比以往任何时候都更需要在行业业务中具有前瞻性和创新性。2.团队的技术能力和创新能力不足。在任何时候，能够掌握和熟练使用新技术的人都是稀缺资源。在传统结构下培养和成长的团队不容易被抛弃，但是他们依靠现有的团队成员来学习和成长。跟不上快速变化的技术和市场；企业和信息技术的变革就是整个信息技术