“从今天开始，京东所有的主要家电产品都保证比国美和苏宁的连锁店至少便宜10%。”八年前，刘在微博上的宣战依然历历在目。"如果苏宁敢卖1元，那么京东的价格一定是0元！"八年后，一个类似的故事再次出现，但对象被颠倒了。在5月25日6月18日的云会议上，苏宁表示，将推出“10%省钱”计划，承诺家电、手机、电脑、超市等类别，比京东数百亿补贴商品的现货价格至少低10%。"欢迎朋友比较价格，也请媒体朋友监督."苏宁乐购集团副总裁谷玮说。作为后流行时代的第一个电子商务购物节，这个618已经被注入了更复杂的期望，比如恢复生产和重返工作岗位、促进消费和释放内需。然而，苏宁在挑战京东时，直接获得了一些粗略的价格比较方法，背后掺杂着价格战标杆、供应链升级、运营能力竞争、市场博弈模式转变等复杂动机。“永远比你低”——电商价格战加版？自电子商务节成立以来，价格战这一商业社会中略带贬义的行为逐渐被业界认可为一种游戏，变得中性，甚至对消费者有所好感。然而，近年来电子商务价格战的基本数量是固定的。苏宁主动为京东而战，“永远比你低”的做法就像是——电商价格战的升级版，可能不像10%的价格优势那么简单。1.价格战的形式:在改变了一年一度的电子商务节固定的游戏性给消费者带来的疲劳后，电子商务平台丰富的价格战形式实际上已经固定。半价、补贴、提前预订、定点抢购、共享和接收、会员限制……消费者对各种固定节目的播放已经习以为常，麻木了，他们的刺激能力越来越低。再加上激烈竞争下优惠折扣的正常化，大家一年到头都在享受折扣，电商节带来的相对兴奋度正在下降。此时，更有必要创新演奏方法。两个经常被比较的电子商务平台，除了推出自己的618政策外，一个是反对另一个，“总是比你低”，这使得价格战除了数字竞争之外又增添了一点戏剧性。冲突色，生来就要看热闹