上月末，美的集团披露了2019年年报和2020年第一季度报告。数据显示，2019年营业总收入为2794亿元，同比增长6.7%；归属于母亲的净利润为242亿英镑，同比增长19.7%。与此同时，“冬天”表现出韧性。一季度报告显示，海外订单同比增长25%以上，全网销售规模同比增长11.7%。在“黑天鹅”疫情下，美的集团的“成绩单”来之不易，它的表现超过了行业。得益于多年的数字化沉淀和“两个综合”(综合智能和综合数字化)的技术祝福，整体抗风险能力得到提升。目前，贸易仍处于停滞状态，这不可避免地导致原材料和零部件进口困难，全球供应链中断的风险正在上升。美的数字化采购建设每年为美的集团带来约5%的成本降低空间。其采购系统如何形成一个优秀的运作模式？1.价值认知:数字化主要关注商业目标。目前，大多数企业信息技术项目只关注软件产品的功能，业务目标不是第一位的。然而，采购数字化是一种新的运作模式，是建立在“业务流程it数据新技术”基础上的。首先，它侧重于业务目标，然后是实现目标所需的流程系统，而新的it数据技术仅基于顶层设计要求下的实现工具。第二，技术驱动:信息化推动企业创新或增值的企业不同，数字化的先进路径和重点也不同。恰当是最好的，不过分超前于设计也是对企业负责的表现。目前，许多中小企业信息化落后，仍然通过电子邮件和微信向供应商发送订单。对于这样的企业来说，信息化是产业升级的必然途径。从线下到线上，效率推动“解放双手”，同时形成数据运营文化。通过数据沉淀发现管理问题，然后可以实施创新方案来帮助业务创新或增值。3.智能供应:智能IT平台应用和系统管理在信息化的基础上，美的集团继续推进智能IT平台的应用，如通过风险控制云管理供应风险，通过协作云可视化供应商交付，通过质量云提高供应商交付质量，通过源云帮助合作伙伴在更广的领域寻找货源，通过价格模型帮助降低成本.这些智能工具提高了企业的合规性、透明度、效率和降低成本的能力，实现了标准化和降低成本。目前，很多企业选择推进数字化采购平台的建设，其中有很多选择