“人才是实现民族复兴、赢得国际竞争主动权的战略资源”，“在中国市场，人才战略比经营战略更重要”，“阿里的所有战略核心都是人才战略”，在这个从国家到市场再到企业的时代，人才战略的重要性不言而喻。尖端科学的人力资源管理战略体系尤为重要，尤其是像嘉荫金科这样以科技和人才为核心的金融科技企业。人才战略是国家和企业为了实现经济和发展目标，将人才作为一种战略资源来培养、吸引和使用的一种重要的、宏观的、全局性的构想和安排。由于前瞻性和全局性的人才战略，许多企业建立了人才梯队和独特的人才培养机制，使企业保持活力和创造力，不断取得突破。随着金融科技的快速发展，企业对金融科技领域的人才需求越来越大。然而，面对日益紧张和激烈的人才市场竞争，如何满足日益紧张的人力资源配置需求，如何快速发现、挖掘和培养该领域急需的人才，如何最大限度地减少人才流失，对创新型企业的人力资源管理提出了更高的要求。《管理清单》系列《绩效·剑》指出，我国不同行业、不同层次的人才都存在短缺，而且短缺现象越来越明显。因此，发现、培养、优化和奖励人才，实现优化的人才管理，让人才创造价值，比以往任何时候都更加重要。鉴于宏观政策环境的变化和公司转型升级的要求，嘉荫金科2020年的人才战略积极适应和把握这一变化，对公司的人才结构和素质提出了更高的要求。在人才结构方面，更加注重金融科技的主营业务，用科技公司的结构重构公司的组织人事制度；在人才素质方面，应实行更严格的底层淘汰制度，制定长期与短期相结合的灵活的人才激励方案，以激发员工的积极性，实现新形势下的组织绩效。正如业内专业人士预测的那样，“打造人才优势将是未来金融科技企业打造核心竞争力的重要维度之一。”随着下半年金融技术的到来，对人才、技术、资本等一系列重要资源的竞争将会越来越激烈，而人力资源作为金融技术创新的主体，在企业的长期发展中扮演着“活水”的角色。钱球的基础是人才为本。未来，嘉荫金科将继续推进人才管理与公司发展战略的结合，打造强大的企业磁场。