近日，梦加创始人王小路应邀参加“2020年第五次中国组织能力调查”云峰会议，就“柔性办公室”和“组织柔性”进行了探讨。在不确定的市场环境中，他希望帮助企业管理者思考柔性管理并更好地融入变革。如果这场突发疫情是对全球社会治理体系和能力的一次重大考验，那么我们将把镜头拉回到每个企业身上，而这场黑天鹅事件无疑是对企业组织和管理能力的一次系统性考验。面对市场和客户需求的变化，企业战略也会相应调整，互补的组织能力建设不容忽视。根据“组织能力杨三角”理论的创始人、肯纳基萨研究所名誉所长教授提出的观点，这是因为企业的持续成功=战略×组织能力，这两个因素是相乘的，缺一不可。在实际业务中，战略很容易模仿，但组织能力很难在短时间内模仿。随着国内市场进入股票市场，市场红利消退，管理红利凸显，这也对企业的组织能力提出了更高的挑战和要求。更灵活的组织是社会发展的趋势，从最早的装配线到后来的小隔间，再到咖啡店和家庭办公室。一百年来，企业的办公模式一直在不断变化。根据Dream Plus创始人王小路的说法，将组织形式转变为灵活性是社会发展的趋势。首先，随着第三产业的发展和技术创新，大量的工作岗位可以不依靠固定的工作岗位来完成，远程协作逐渐成为可能。其次，随着新一代人加入职场，职场中的年轻人对个性化和生活质量有了更高的要求，因此企业管理和文化建设也需要更高的灵活性来满足员工的需求。在新经济企业中，组织柔性是一门必修课。灵活性给企业管理带来许多好处。在梦想加的实践中，灵活性促进创造力，而确定性关注生产力。对于企业的长期发展来说，需要更多的创造力，也就是说，需要灵活性来提供它们。当旧的管理思想开始失效时，如何用管理来促进创新？灵活性是一个答案。首先，灵活的办公室工作可以提高员工的幸福感和效率。通过减少通勤时间，增加了员工的可用时间，这不仅有助于改善员工的福利，还提高了整体效率。其次，弹性办公有助于降低企业的固定办公成本。在家工作让许多企业意识到，并不是所有的员工都需要有一个固定的工作岗位并为此付费。第三，组织灵活性有助于新一代员工的管理。随着时间的推移