黑天鹅出击，城市按下暂停键。在这种背景下，网上订购、虚拟现实观看和现场销售正成为房地产市场的新趋势。根据中国指数研究院的调查数据，截至3月中旬，84%的房企已经搬到了网上售楼处，8%的房企正在筹备中。业内人士认为，房地产行业正处于困难时期，但市场需求依然存在。如何化危机为机遇，提前锁定客户，抢占市场，将是房地产企业的必修课。在新的经济形势下，企业营销越来越社会化，“用户”和“渠道”越来越一体化。从本质上讲，这是一个从了解市场、熟悉市场到推广市场的过程，其中的关键点是顾客。以客户需求为导向，以客户生命周期管理为依托，嘉图为售前客户跟进、售中销售管理和售后服务延伸打造了营销管理“利器”。1.实现客户的全程和端到端在线。从与消费者的第一次接触到保留和改造、后续访问、订购和售后签约.整个价值链贯穿客户的整个生命周期；以促进销售和促进支付为重点，全面引入社交平台，增加客户粘性，扩大业务联系；通过移动性提高销售效率，实现高营业额。同时，它为营销人员提供了分享和传播的工具。2.通过数据收集，分析和判断客户和物业顾问的行为。在这个过程中，他们摒弃了传统的从意向客户开始的方式，转向了更高层次，从潜在客户开始，利用大数据智能地分析买家的行为习惯、偏好、消费能力等数据。在提高转换率的同时，也提高了客户获取效率和交易速度。3.第三，通过微信小程序等手段，营销人员可以更好地联系和控制潜在的所有者，实时跟踪客户的支付和抵押情况，从而提高收款效率，更好地拓展公司的现金流。与以前只关注企业内部后台管理的分散营销系统相比，新创建的营销系统促进了产品功能的改进、数据流的开放以及通过在线客户对内部业务的梳理。通过小程序和公共号码的串联，以客户驱动的方式从前端到后端对管理平台进行再营销，有效地整合管理、流程和数据。这不仅方便了客户，同时也完成了企业内部管理体系的提升和优化，可谓双赢。4.全员营销有助于实现绩效目标。全员营销是好的，但管理总是一个难题。即使有艰巨的任务和考核指标，也无法避免“任务难以真正落实，效果无法实时监控”的尴尬局面。首先，有许多客户需要参与销售