在疫情的压力下，零售企业该何去何从？在零售的寒冷冬天，好吃！软件会和你一起抗击流行病，一起克服困难。根据零售业过去20年的信息沉淀，百胜！软件特别推出了百胜！以“零售战胜利在握”为主题的网上直播讲堂，汇聚行业大咖啡，分享优秀案例，分析新游戏，释放智慧和经验，与零售企业展开零售战，全面打破游戏，赢得游戏，共同赢得未来！在2月19日和2月21日，继上周梦洁智能零售分享之后，百胜！软件特别邀请了林青璇的创始人孙来春来分享该品牌逆势飞行背后的故事。与此同时，百胜董事徐子怡！软件咨询中心，进一步为您带来了林青璇流行病模式的解读和经验分享，吸引了很多人的关注和互动。据了解，截至2月15日，林青璇的业绩比去年同期门店关闭时高出145%，疫情最严重的武汉和湖北也取得了同比增长的佳绩，堪称中国零售业在疫情寒冬中的奇迹。这种逆势飞行背后的秘密是什么？林青璇的创始人孙来春在直播中谈到了疫情对林青璇的影响。”在疫情爆发之初，林青璇处于焦虑状态。在全国分布的337家门店中，有近一半被关闭，其他门店的业绩基本处于停滞状态，与前几年相比，业绩下降了90%。”商店还在，房租还在，员工还在，顾客都走了.如果这种情况持续下去，林青璇可能撑不了几个月。黑暗时刻去哪里？在试图理解“企业有什么”、“企业有什么”和“企业能做什么”之后，林青璇开始拯救品牌。从全体员工营销开始，全国各地的导购员重新进入工作模式，寻找客户的护肤需求和销售机会。林青璇运用手工钉钉和淘刷的智能导购模式，借助全新的操作方法，不断推广新的活动。短短几天，林青璇的销售业绩恢复了正常状态，有些领域的业绩甚至更高，达到了平时业绩的200%。2月14日，孙来春亲自挂帅，带领400多名品牌导购员通过直播将商品带到网上，共有6万多人观看，总销售额近40万。防疫的三个要点:“人心一旦升起，数字化运作意味着品牌不会消亡。”孙来春认为，品牌企业在抗击疫情时应注意以下三点:一是重建信心。当前疫情，