苏宁物流“救援通道”底层逻辑：自营网络，资源驱动

在谈到COVID-19中感染肺炎的人数时，世卫组织总干事谭德赛曾说，我们必须记住，这些是人，而不是数字。

我们需要记住数字背后的人。

这次国家救援显示了隐藏在普通人内心深处的爱。

这次国家救援也真实地展示了中国商业力量的高效率和巨大能量。

自疫情爆发以来，100多个机构和组织提供了援助，并向湖北省免费运送了550吨物资。这是苏宁物流“绿色通道”给出的初步答案。

是的，对于后勤援助来说，数字并不重要，但重要的是数字意味着什么。

“550吨”就像冰山一角。只有将镜头沿着冰山的边缘切换到底部，才能出现社会救助支撑苏宁物流的“工艺”、“支柱”和“基础”，同时也才能看到中国企业的核心实力。

苏宁速度全国接力赛

1月25日元旦和武汉关闭的第三天，苏宁物流免费开通了“绿色通道”。

这一天，苏宁物流宣布，从当天16: 00开始，将接受组织对武汉救援物资运输配送的需求，确保整个网络的运输效率，并将物资运送到防疫一线。

也就是说，苏宁物流只用了两天时间就准备好了从武汉关闭到整个网络协助的“绿色通道”。

这种准备必须包括至少两件事：

首先，做一个决定。你想做吗？这件事需要立即解决。

二是落实，要形成快速反应的工作机制。

在决策层，要毫不犹豫地做，一定要做，正如苏宁董事长张反复强调的：“小企业是个人的，大企业是员工的，大企业是社会的。”

在实施层面，24日，苏宁物流在接到一些非营利组织要求向武汉运送救援物资的求助电话后，立即成立了两个协调小组：一个负责接受、联系和反馈运输任务，另一个负责协调和联系全国47个地区的运输资源。

晚上，一些司机接到了来自指定运输协调小组的指定电话，以及征集志愿者的动员令